[秋招实录]手握德勤、PwC、华为offer的同学来分享群面+个人面试心得
一直以来都是在BBS上看各位小伙伴分享经验，第一次认真和大家分享关于面试的一点心得。
楼主同时收到了今年德勤和PWC审计的Offer，同时也收到了华为财经的PFCOFFER。
首先感谢所有BBS上愿意分享经验的小伙伴，大家互帮互助真的非常感动。这次来开贴分享下自己觉得在群面和个人面试中应该展现的地方。
@Louishxttttttt
▼
//先上经验总结//群面
群面以完成任务最重要，时间有限，别太深究，和自己过不去也和别人过不去
适当的Q别人，当你观察到谁没有发言的时候，主动的CUE他，然后提出自己的观点。放心，当你说完后，没人会抢了
言多必有失，当你有亮点想要发言的时候，一定要抓住机会，好好讲清楚，确保一针见血。不要过多次发言，只要你认为你能展现那些能力就好了。
当你发言时，注意微笑，和其他队员，和面试官都要有眼神交流，展现你自信的一面
注意时间，推进流程，适当总结。
个面
楼主深信每一次和经理交流的过程，也是重新认识自己的一次过程。不要过度包装，表达真情实感，眼神流露渴望哈哈哈。
//以普华永道superday为例按照流程复盘//面试官三位（一位PAR，两个经理，一个经理看A组，一个经理看B组，还有一位facilitator，一位计时员）
1.自我介绍/破冰（每人1分钟，不计分，英文）
和往年一样，每个Group会分为AB组，每组6人，自我介绍环节大家会在一个大会议室里，每人抽取一张明信片（有礼物、艾尔菲铁塔、学士帽、书、烹饪等等)，结合图片以及个人经历介绍下自己就好了。
楼主认为这个地方简洁就好，先说一下姓名、专业和学校，即使图片的内容和自己的经历不怎么相关也没有关系，最后可以说上一句，希望今天大家可以通力合作，顺利完成今天的任务等等。
楼主当时是第一个发言，语言还算流利，和面试官以及其他组员有眼神交流。建议大家靠前发言，毕竟第一印象很重要。
2.阅读CASE，分组讨论，每人pre（阅读10分钟->讨论25分钟->pre10分钟，每人不少于1.5分钟；讨论用中文，Pre用英文）
a.阅读环节（英文）：每个人拿到手里的case是一样的，全英文，大约三页，有文字和图表，个人认为十分钟足够阅读完成并提炼出keypoint。
第一页会用中文告诉你要解决的问题，楼主建议大家带着问题去寻找答案，这样会提高效率。
b.分组讨论环节（中文）：A组是方案1，B组是方案2。AB组在一个会议室里讨论，这个时候经理和Par会来回转，看着大家的讨论。
讨论过程中可以用黑板，楼主建议大家边讨论边用黑板，不然最后剩下2分钟再去写，一是时间不够，二是之前讨论的可能会忘记。
楼主当时的case是要解决三个问题，所以建议每个问题讨论时间不要超过8分钟，大家有想法都要踊跃的提出来，可以有不同的见解，但不要钻牛角尖，能完成任务最重要。
在白板上记录的同学要注意，一定要规划好板书空间，建议用英文写，因为PRE使用英文，这样方便大家查看。
计时器和手表大家都不用准备，大屏幕会给大家显示时间。讨论最后一定要留出两分钟时间，大家分配PRE的部分，比如每两个同学PRE一个问题，并且提前熟悉好pre内容。
c.个人pre环节（英文）：A组先pre,B组后Pre。A组pre时面试官会要求B组同学停止讨论，回到座位上，并且不能再做记录，只能看A组同学Pre。
所以A组同学在讨论环节中一定要注意好Pre的准备，B组同学在看A组Pre的时候，要想一下待会儿问答环节中可能会向B组同学提出的问题。这个环节中在台下听Pre的同学建议要认真看着台上Pre的同学，不然面试官有可能注意到你没认真听，印象可额能回大打折扣。
Pre过程中，每个组员一定要注意好时间，楼主所在组第一位同学，上来先说了我们今天要pre的框架，结果花了三分钟，最后一位同学就只剩下30多秒的时间。这个环节建议大家（其实也是整场环节）不要为了表现而多说，言简意赅，语言流畅，表达重点即可。你越想展示，可能你的毛病暴露的越多。楼主当时PRE是全组人唯一脱稿，而且会用眼神和面试官以及其他同学交流的。所以这里建议大家尽量脱稿，多和面试官眼神交流，试着用最简单的话表达最清楚的意思即可。
3.小组合并问答，一起讨论，最终PRE（问答10分钟->阅读补充case5分钟->一起12人讨论20分钟->最终选出不少于4人pre10分钟；讨论用中文，Pre可以用中文）
a.问答环节（中文）：由于AB组方案是不同的，所以A组和B组的同学大家会进行辩论。一组跑出一个问题，另外一个组的同学大家进行了补充。楼主建议这个环节A和B组都要提问，但不要跟打辩论似的揪着细节不放，只要能表达出自己的想法，有亮点就好了。这里建议大家多关心点市场发生的DEALS，如果拿出实例去证明会更好，当时楼主说了一个5个月前的并购案例，当时有看到合伙人和两位经理都微笑点头。这个环节尽量别和别人过不去，也别和自己过不去。
b.阅读环节（英文）：这个时候会分发给大家一个补充案例，两页的内容，五分钟也是足够了，这个时候大家要注意，要解决的问题不再是第一环节中的那些问题，补充case会告诉大家要解决的全新的问题！阅读完成后，会有五分钟的时间大家向Facilitator进行提问，注意只能提问与案例内容相关的，他会用英文回答你。因为这五分钟会占用大家20分钟的讨论时间，所以不建议大家在这里纠结太长时间。
c.合并讨论（中文）：12个人讨论20分钟时间挺紧的，大家尽量去主动发言，按照问题一个一个推进就好了。如果没有亮点的话，就作总结，去白板上做记录（楼主这里主动做了记录）。也是一定要注意时间，3个问题，每个问题讨论的时间不要超过6分钟，而且一定要一个问题讨论完成后，再进行下一个问题。
如果多个同学同意一个观点，你提出了反对意见，这里也没有关系，其实都言之有理，提出反对意见的同学不要深究就好，经理能听到你发言中的亮点。
这个环节还是建议大家能用一些实际的案例，或者把普华永道注重的方向比如，新基建、数字化、城市化等等，能用到的就多提几句，显示出你关注PWC。
还有楼主认为的必杀技，也是经历过很多场面试中大家不怎么会提到的-->当你想发言的时候，关注一下场上谁发言少或者谁没有发言，接下来你发言的时候可以先说：“刚才我注意到场上还有XX同学没有发言，我想听下XX同学的观点，然后我先补充一下自己的一个观点...”。这个时候既能显示出你在关注全场（大局），也有合作意识愿意把机会给其他同学（亲和），而且你也提出了观点。一箭三雕。
d.个人pre（中文）：这个时候A组会选出2人，B组会选出2人，然后进行Pre,如果还有时间剩余，其他同学还可以补充。这个地方的注意的地方可以参考上个环节中的个人pre，不要超时，言简意赅，注意脱稿，眼神交流等等。
群面结束后，A组的同学进行PAR面，B组同学和一直观察你们的那位经理进行聊天（一个多小时）。
注意和你们聊天的那位经理，就是会面试你的那位经理，所以问问题和交流不要给自己挖坑哦！
建议问的问题可以是企业带给你的成长啊，入职以后注意的事情，不要提自己拿了其他家的offer这种，会给经理留下一个“你懂的”的印象。交流过程中也要注意和经理的眼神交流，能互相对话，不要看手机！！
PAR面（楼主是小组里面PAR面时间最久的一个，说好的15分钟，结果30分钟有余，可能是我话太多了）
//PAR面建议大家从这几个角度去准备//1.3why(whyPwC,Whythisposition,Whyyou)
不要小瞧这个问题，其实你表现怎么样，PAR和经理都差不多有数了，这个时候他们可能会考虑如果给你offer你会不会来。
楼主在这个问题上被死磕了很久，因为之前在3中1华有过实习，所以一直被揪着你为啥不去投行这个问题不放(楼主真的认为找到自己喜欢的方向和未来的职业路径很重要，并不需要一个BIGNAME给自己贴标签，具体为啥当初放弃投行return就不说了，怕被怼）。
所以在这里想和大家说的是，motivation问题可能衍生出来很多问题，比如你了解会计师事务所吗？你之前有过那么多实习为啥不留在那里，你为啥不读博（真不不不想读）
2.简历
STAR原则讲好一个故事，每个细致的点都要回答清楚，比如问道楼主之前在投行做FDD时，该公司的财务你是怎么分析的之类的。
3.行为
其实PWC八大问在VI就已经问过了，相信大家都能有所准备，再想提高就好好准备宝洁八大问，宝洁八大问准备好了真的是可以融汇贯通，以不变应万变（楼主进入了宝洁FA，在这里求一波人品）
4.Technical
一般不会问，但如果是dealadvisory，要准备好三大表勾稽关系，财务指标怎么算，能不能gothroughDCF和可比公司估值之类的。楼主当初就被问过怎么算Capex,预测怎么用的，什么不同的公司用哪些可比乘数之类的..
最后祝大家都能顺利通过面试，有好的想法和经验也要多分享多帮助别人，当初帮助楼主拿到投行实习的那位PKU学长就是这样，帮人一把总比害人强，记得曾经帮助你的人，也要帮助那些需要的人，格局越大舞台越大不是么？
2020很难，大家关关难过关关过，步步难行步步行，记得忠于理想，并且爱她！
