现在有很多老板，都喜欢学任正非，尤其是“狼性文化”。
曾经面试过一家快速拓展中的中型企业，从HR到VP都跟我强调，
“我们是一家狼性文化的公司。”
VP一通说下来，他们号召员工像狼一样拼抢厮杀，上进血性，积极工作，业绩压力巨大，需要周末加班。
那，你们给加班工资吗？
VP脸上露出尴尬而不失礼貌的笑容：
我们不强制员工加班，大家根据自己的业绩需求选择是否加班，所以加班工资是没有的。
以上场景，有没有分外熟悉？
01狼性文化扬名于华为，最近几年，越来越多的企业把狼性挂在嘴边，鼓励员工拼搏干活，据我观察，他们90%长这样：
加班严重
标榜自己狼性文化的公司，几乎加班都非常严重。
996,007等数字的红火，离不开这些公司压榨性质的加班制度。
当然，对外大家都会统一口径：
我们公司，不鼓励加班！
加班是你个人的选择，为了业绩，为了目标，你自愿选择没日没夜地干活。
强调付出但不给回报
要求员工有狼性，却不给吃肉只给吃草。
高强度的精神压榨，遥遥无期的kpi业绩指标，每天强调员工要感恩要拼搏要付出，而且做这些都是为了你个人好。
“年轻人不要只想着钱，先做事！事做好了钱自然就有了！
年轻人就是要拼搏，奋斗，努力！
3年后，你会回头感激现在努力的自己！”
然而加班工资无，补贴无，涨薪无。
打压与打鸡血并存
不少这类公司都有打鸡血的惯例活动。
常见的如跳舞，开例会，喊口号，讲励志故事，员工互诉理想目标痛哭流涕等，严重的有玩惩罚游戏，扇耳光，达不成业绩下跪自我辱骂……
同时领导层喜欢用打压的态度对待员工。
无论哪种情况，都不是合理的企业管理现象。
得意洋洋标榜自己“狼性文化”的企业，既不了解华为，也不了解狼性。
这种伪“狼性文化”，就是另一种意义的“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，成为部分油腻鸡贼老板压榨员工却不给予合理回报的遮羞布。
02狼性文化本来的样子：
强烈的目标导向
严格高压的评级惩罚
注重团队合作的拓展业务
及时丰厚的激励奖金
用严苛的高压奋斗保证优秀的工作效率和成果，并用实际的报偿进行赏罚分明，这才是狼性文化。
狼性文化残酷吗？
当然残酷啊！
那华为为啥不挨骂啊？
因为人家钱给得很到位
为什么说很多公司是伪狼性，因为他们只学到了表面，而忽略了最重要的，如此残酷反人性的文化能被好好推行的内核，是建立在高薪回报上的你情我愿和强大的驱动力。
华为狼性文化的高压和严苛，令员工时时刻刻如履薄冰，但人家愿意用肉养狼，大家都是出来打工的，谁卖命不是为了多赚点钱呢？有些公司，时刻耳提面命奋斗，不舍得给钱，还要你拿命换，那员工图啥？图你那三四千块钱？
03从华为身上，企业和个人到底应该学习什么？
对于企业而言：
尊重知识，优待人才
好企业对人才的重视，不需要心灵鸡汤和画饼充饥，钱给到位，就是最直接的尊重。
目前抢夺人才已经进入白热化阶段，华为这样的顶尖企业能带动领域跟风，也能激励更多人才投身行业，促进行业进步发展。
激励工作效率，避免形式主义
许多企业学华为，学阿里，就学来“开会喊口号价值观”这一套，忽略了干实事，创造直接效益的基本原则。
相信大部分的员工，都希望成就感作为自己工作的驱动力，那么企业更应该在团队管理上苦下功夫，而不是将时间浪费在形式主义、摸鱼式加班等事情上。
同时，对于个人来说，狼性文化固然有残忍的一面，但是其强烈的目标导向思维，对于员工快速提升个人能力，磨炼意志，在职场上升期有巨大的驱动力，而且这一点能够让个人不管去到什么平台，都能在各自的崭新领域开疆拓土时，同样游刃有余，势如破竹。
因此，建立目标导向思维，提升职场嗅觉，懂得运用团队协作的力量，是我们要从狼性文化中汲取的力量。
希望大家牢记：
劳有所获，劳有所得。
远离不合理的企业文化，注重自我价值和个人收益的提升，愿大家前程无忧！
