菌菌，我是今年刚入职公司的新人，今天中午领导突然把我叫到办公室，让我评价一下一起进公司的同事小A，我觉得背地里评价同事好像不太好，所以我只回复了一句“平时接触不多不是特别了解”，感觉领导不置可否，也不知道这样回答妥不妥。
——一位职场新人的困惑
对于职场新人而言，
一边是同时进公司的“兄弟”，不能出卖；
一边又是自己的“领导”，不能欺骗。
到底如何回答？这真是一道送命题。
其实，领导单独把你叫去，向你了解其他同事的情况，职场中这样的情形还是经常会出现的。不同领导叫你去的目的有可能不同，你在领导心目中的份量对这个事情也会有不同的影响。
但有一个核心需要记住：
回答这个问题时不可太草率，否则很容易得罪人，或者在领导面前说错话，这事不仅是你在评价别人，有可能也会影响领导对你的评价。
那么在回答这个问题前，想清楚3个点：
尽可能先摸清领导的意图
比如被评价的人最后可能要升迁了？或者要受处罚了？还是领导只是日常了解下员工的工作情况？
这个领导的风格是怎样的
比如是实事求是的？多疑善变的？喜怒无常的？爱听好话的？
你在领导心目中的份量如何
你是领导的心腹吗？还是普通队员，平时都很少和领导沟通的？
以上不同情况，我们反馈的内容可能也有些差别。
如果你是领导的心腹，那就比较好说了，你们彼此都很了解，那么可以按你们熟悉的沟通方式来。但如果不是，最好对事不对人，优缺点都说说。
切记：
❌不要领导一问你对某人的评价，就开始把自己所有信息都一股脑儿的倒出来，不吐不快似的。
✅可以先说些含糊的总体评价，再等领导层层发问，顺着领导思路来，这样会比较安全一些。
那么，领导问评价，可能遇到哪些情况，我们一一分析。
场景一领导想更全方位的了解一些情况领导单独叫你过去评价他人的目的，有可能是想更全方位的了解一些情况，有可能还不止叫了你一人。
有时领导对基层情况不能直接掌握，就会从不同人口中，不同角度去全方面了解和判断，更好地安排下一步的工作，带动团队整体向上发展。
所以不要觉得在职场跟领导汇报同事情况是打小报告，就事论事就行。
职前菌有个朋友小曾，工作很努力，为人也很实在，领导对他还是挺信任的，但小曾平时与领导的私下沟通并不是太多。
有次他才升了职，领导叫他在办公室里单独聊天，聊到气氛挺嗨时，领导顺便说了句：以后还需要你多多跟我汇报一下其他人的情况。
这个其他人，是指和小曾平级的一些其它管理人员，突如其来的一句，令小曾吓了一跳，下意识的回复道：我不太喜欢打别人的小报告。
领导脸都黑了：不是叫你说他们的坏话，是你方便的话可以告诉我一些其它人的情况。
事后小曾有些后悔，自己的反应太冲动了，领导其实是挺开明的一个人，也很实事求是，是基于对自己的信任才提出来的要求，自己却不上道儿，反而令领导有些尴尬，后来这位领导也没跟小曾讨论过其他人，只是就事论事，谈工作而已了。
慢慢的小曾发现，原来身边有许多人都是领导的眼线。
场景二被评价的同事可能面临升职\处罚\淘汰领导叫你评价其他同事，有可能这个人面临升职，或者处罚，甚至淘汰。那么尽量摸清领导的意图，顺着领导的意思来回答。
比如这个人可能会获得提拔，那么就多说些这个人的优点，如果领导非要你说些缺点，那么就说些不太严重的缺点，沟通过程中一定要注意领导的微表情，注意察言观色，给自己留些余地。
菌菌的大学同学小何有次也被领导单独叫去评价某位同事，小何是个比较直爽的人，心里藏不住事，领导话都还没说完呢，她张口就来，把自己知道的、听说的全部一股脑的倒出来，该说的不该说的全说了，领导越听，眉头越紧。
后来得知，被评价的同事是要升职的，而且和公司某位大领导还有些关系，尽管小何跟领导传递了许多这个同事的负面消息，但这个同事还是升职了。
而且，没过多久，小何议论同事的事情还被当事人知道了，可想而知，小何很快被边缘化，不久就只有离职了。
场景三领导旨在考察你领导叫你去评价其它同事，还有一种可能，评价他人是其次，更主要的可能是在考察你。看看你的格局，心胸，人品，而且还能通过你的描述，看出你和谁近谁疏。
不在背后说人的坏话，也是一种美德，再差的人也有他的闪光点，多看到他人的优势和长处，能体现你出你阳光、积极的心态。
小结一下
面对评价同事的情况，菌菌建议：
①要把握住实事求是的原则，明晰自己的立场，忌打小报告，也忌过于偏袒对方；
②最好就事论事，站在公司、领导的角度来思考，并且有案例作为依据；
③不要加入过多自己的个人判断，是非曲直，领导自有判断。
